目錄瑞輝公司簡介 瑞輝招聘 恩邁生物醫藥有限公司 李有生廣州瑞輝 瑞輝公司
微軟的杰出員工有一個非常顯著的特點，就是比老板更積極主動地工作。
比爾·蓋茨似乎總是與眾不同，一般企業領導都是以管理部下為主，而蓋茨卻把工作放在第一位。大家都公認，蓋茨的的確確是一個勤勞的“工作狂”，平均一天要工作12至15小時，連在最重視的節假日里他最少也要工作4小時。正是蓋茨對工作的投入、專心、熱愛、積極主動，造就了他輝煌的事業。
比爾·蓋茨表現出來的積極主動工作的狂熱，感染了微軟的全體員工，尤其是那些程序設計師，他們都變成了工作狂，有時連幾天都不休息。
正如微軟的一名程序員所說：“你身處這樣一個環境，周圍的人都如此刻苦，連掌管公司的人都如此，那么你也答遲不得不如此。”主動工作在微軟已蔚然成風，以致有時候蓋茨反過來勸說員工們輕松一點，而年輕工人卻常常又忘我地工作。
在微軟，如果不積極主動地工作，你很難有生存的余地。其實，主動工作的員工不僅僅在微軟得到發展，任何一家有持續發展需求的企業都需要。英特爾總裁安迪·葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講的時候，提出以下的建議：“不管你在哪里工作，都別把自己當成員工——應該把公司看作自己開的一樣。”
除了你自己之外，沒有人可以掌控你的職業生涯。若想在職業上有輝煌的成績，你只有比老板更積極主動地工作，持續不斷地尋找解決問題的辦法。
杰出員工必備的特質，就是不管在哪里工作，都不把自己當作員工，而把自己看成老板的合伙人，積極主動地工作。
柯達認為，員工應該自己掌握自己的命運，不要等待別人來告訴你該如何做，而是應該自己去判斷去做事情。柯達鼓勵員工在認為自己需要承擔更大的責任時，應該到老板那里主動請纓，而不是等老板來指派你負責。員工自己掌握自己的命運、決定自己的職業發展，所以，積極主動地工作，最大的獲益者是員工自己。在寶潔（P&G）公司，每一個員工都會被給予很大的工作、責任和權力，寶潔字典里被稱為“早期責任”。在所有的跨國公司里面，寶潔的人才調查問卷是最復雜的一個，但只有一條最簡單卻最重要的理念在里邊：過去的行為是未來成功的預測，不需要假設，你從前做過的事情足以說明一切。更深一層的意思就是，員工是否能主動承擔自己分內工作之外的責任。杰出員工能夠主動承擔自己分內工作之外的責任。
雷富禮，1947年6月13日出生，1969年畢業于哈佛商業大學的漢彌爾頓學院，獲文學學仔緩士學位。之后在美國海軍服了五年兵役。1977年獲哈佛大學MBA學位，同年加入寶潔。
雷富禮和其他進入寶潔的人一樣，從頭做起，最初他只是個項目助理，所要做的事是找臟襪子來洗，以試驗洗滌用品。在一般人看來，一個擁有哈佛大學MBA學位的人干這類事，是否有點屈才了呢？
雷富禮卻不以為然，不怕臟不怕累，在完成本職工作的同時，還主動承擔分外之責。在1977年10月到1979年底，他親自到過1000位消費者家庭中做過訪問，了解公司產品的功效究竟如何，是否能滿足消費者的需求，是否既省水又保護健康。正是他這種主動負責的精神，1979年底被提升為項目經理。
隨著工作的進展與深入，雷富禮于1991年成為負責美國洗衣與清潔品生產的副總裁，1992年成為集團副總裁。1998年任集團執行總裁，2000年任公司CEO和總裁，2002年任寶潔集團董事長。
雷富禮的成功，很關鍵的一點就在于完成本職工作的同時，主動承擔分外之責。在現在企業里，老板心目中的杰出員工是那些主動承擔自己工作之外的責念舉模任的員工。“我警告我們公司的人，”美國塞文事務機器公司前董事長保羅·查萊富說，“如果有誰說，那不是我的錯，那是他的責任？被我聽到的話，我就開除他。因為說這話的人，顯然對我們公司沒有足夠興趣。不論是不是你的責任，只要關系到公司的利益，你都應該毫無猶豫地加以維護。”在一家企業中，每一個員工都希望自己對于企業而言是不可或缺的。只有當員工在為自己的企業承擔責任時，他才會意識到自己在企業中是重要的，他才真正感覺到自己在企業中是有位置的。
可能對于很多人來說，如果不給予一定職務或待遇上的承諾，很少有人愿意主動的去承擔一些工作，因為做的工作越多，意味著擔負的責任越重，做得好一切都會好，做不好就招致麻煩。所以，只要做好自己的事情就可以了，其他的事情能不管就不管、能推則推。
瑞輝生物制藥公司的副總經理帕特·奧布瑞恩抱怨說：“我們公司有些員工在工作時只想著如何做才會不讓自己吃虧，凡事對自己有利就去做，稍微有些風險就害怕承擔責任。”
凡是不愿意多承擔責任的員工只有兩種出路，一輩子在原地踏步，或是被別人踩在腳下，永無出頭之日。在一個企業里，往往會有一些員工認為，只有那些有權力的人才有責任，而自己只是一名普通員工，沒什么責任而言。如果你是有這樣想法的員工，你就錯了，沒有意識到責任并不等于沒有責任，沒有意識到責任就是對責任的另一種逃避，每個員都要認識到自己承擔企業責任的事實。
沒有哪一位老板會對沒有責任意識的員工給予深深的信任，沒有多少人可以面臨大是大非的抉擇，也沒有多少人的責任感會經受大是大非的考驗，從小事就可以看出一個員工是否真的對企業有責任感，這也是考核員工的一個重要方面。
只有當一個人從心底改變了自己對承擔責任的理解，認識到責任不僅是對企業的一種負責也是對自己的一種負責，并在這種負責中感受到自身的價值和自己所獲得的尊重和認同，他才能從承擔責任中獲得滿足。承擔責任努力工作，對自己而言，更多的不是壓力而是一種快樂和幸福；對企業而言，是可以真正放心的員工。
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公司介紹：
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